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Books International

Books International rationalise sa production grâce à ePS Midmarket Print Suite

Découvrez comment Books International a rationalisé leurs process, mis en place un système adapté à son activité et fourni plus de détails sur l'état des travaux tout au long du processus de production.

Print ePS - Books International (4)
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​​"Je considère ePS Pace comme le standard de l'industrie en matière de MIS pour l'impression et j'étais très enthousiaste à l'idée de l'implémenter chez Books International. Il a déjà fait une énorme différence dans notre flux de travail et cela ne fera que s'améliorer à l'avenir.” 

Dixie Shaffer,
directrice des services de pré-fabrication

A propos de l'entreprise

Depuis 1984, Books International, une entreprise familiale, fournit des services de traitement des commandes et, ces dernières années, a étendu ses services aux services d'impression à la demande et aux services numériques pour les éditeurs du monde entier à partir du siège de l'entreprise à Dulles, en Virginie.

L'entreprise gère plus de 200 000 titres et réalise 200 millions de dollars de commandes par an à partir de son siège en Virginie et d'un site satellite à Chicago. Books International emploie plus de 150 personnes.

Le défi

Books International, un fabricant de livres imprimés numériquement, a deux flux de production : Ses commandes de base, qui sont principalement des premiers tirages de quantités plus importantes, et ses commandes d'impression à la demande à plus court tirage pour la reconstitution des stocks et l'impression à la commande.

Alors que l'entreprise disposait d'un système maison composé d'une base de données SQL et d'une interface Access, Books International souhaitait le remplacer par une solution plus fonctionnelle, capable de rationaliser le traitement, de s'adapter à la croissance de l'entreprise et, entre autres, de fournir plus de détails sur l'état d'avancement des travaux à un moment donné du processus de production.

Books International avait déjà acheté le logiciel ePS Pace™ MIS/ERP lorsque Dixie Shaffer a rejoint l'entreprise en tant que directrice des services de préfabrication. Elle connaissait Pace pour l'avoir utilisé dans le cadre d'un précédent emploi et était impatiente d'aider Books International à mettre en œuvre le système en tant que gestionnaire de projet Pace. La société a également acquis ePS PrintFlow® afin d'automatiser la planification des flux de travail principaux et des flux de travail à la demande.

Niveau de fonctionnement
circle-check Icon - eProductivity Software Gestion de plus de 200 000 titres par an
circle-check Icon - eProductivity Software 200 millions de dollars de commandes par an
circle-check Icon - eProductivity Software Plus de 150 employés

La solution

Books International souhaitait améliorer l'efficacité de son flux de travail en mettant en œuvre progressivement la solution ePS Midmarket Print Suite et la solution de planification ePS PrintFlow. Ils ont commencé par la production de base, apprenant et optimisant le système en saisissant manuellement les commandes de base. Ils ont rationalisé l'impression à la demande en important des travaux à partir de XML, en créant un travail distinct pour chaque ISBN et en utilisant des interfaces de données électroniques pour traiter efficacement les commandes. Aujourd'hui, Pace est le pivot central de leur flux de travail, offrant une vue d'ensemble du statut de chaque titre dans les commandes d'impression à la demande. Bien que des améliorations soient encore en cours, cette approche leur a permis de bénéficier rapidement du système et d'améliorer la facturation de l'impression à la demande.

S'efforcer d'atteindre un niveau supérieur d'efficacité du flux de travail

Books International a choisi d'adopter une approche progressive pour la mise en œuvre d'ePS Midmarket Print Suite powered by Pace et de la solution de planification dynamique ePS PrintFlow. « Nous avons connu une croissance rapide et nous prévoyons de la poursuivre », a déclaré M. Shaffer. « Nous avions dépassé notre ancien système et nous nous sommes tournés vers Pace pour nous aider à atteindre le niveau suivant d'efficacité du flux de travail.

M. Shaffer note que si la tendance, lors de la mise en œuvre d'un nouveau flux de travail MIS/ERP, est d'essayer d'incorporer toutes les fonctionnalités souhaitées et de les perfectionner avant le lancement, Books International a estimé que cette approche retarderait sa capacité à tirer rapidement profit de son investissement dans Pace. « Nous avons décidé de commencer par notre production de base », ajoute M. Shaffer. « Nous recevons chaque jour une centaine de commandes de base, mais des milliers de commandes d'impression à la demande. Il était donc beaucoup plus facile de résoudre les problèmes liés aux commandes de base avant de s'attaquer à l'impression à la demande. » 

Books International a mis en service les commandes de base en août 2019 et utilise Pace pour les commandes d'impression à la demande depuis mai 2020. Chez Books International, les commandes de base, qui sont des livres de premier tirage, sont saisies manuellement et gérées par un CSR.

« Nous avons beaucoup appris sur Pace et sur la manière dont nous pouvions l'utiliser efficacement en saisissant manuellement ces commandes », a déclaré M. Shaffer. « Les travaux de base sont d'abord saisis sous forme d'estimation, puis convertis en travaux et programmés via PrintFlow. C'est notre flux de travail d'impression à la demande qui nous rend uniques et qui a nécessité une bonne dose de personnalisation au cours du processus de mise en œuvre ».

Impression à la demande rationalisée

Selon M. Shaffer, Books International a été la première entreprise de Pace à importer des commandes  à partir de XML. Elle explique : « Nous recueillons les commandes d'impression à la demande tout au long de la journée et, le soir, nous générons un fichier XML qui comprend toutes les données relatives au livre, les informations sur la commande, les prix et les instructions d'expédition, le tout envoyé par lots à Pace, et c'est là que la magie opère.

Chaque ISBN est un travail distinct. Un devis est créé à la volée pour chaque commande, puis reconverti en travail dans Pace. Vous pouvez avoir 20 commandes différentes pour un seul ISBN, et celles-ci sont regroupées en un seul travail, ou vous pouvez n'avoir qu'une seule commande pour un ISBN donné. Chacun a son propre numéro de travail et son propre devis au sein de Pace ».

La plupart des commandes sont passées électroniquement par le biais d'une interface de données électroniques. Pour l'impression à la demande, les fichiers et les métadonnées de chaque titre ont été définis à l'avance, ce qui permet de traiter automatiquement les commandes d'impression à la demande et de les envoyer directement à la presse.

Le statut est alors mis à jour dans Pace pour indiquer que le travail a été envoyé à l'impression. « Pace est désormais le cerveau de notre flux de travail, au lieu de travailler avec un groupe de systèmes autonomes, » explique M. Shaffer. « Cela nous permet de connaître rapidement l'état de chaque titre dans le cadre d'une commande d'impression à la demande. » Selon M. Shaffer, il reste encore du travail à faire pour perfectionner le processus. « Nous voulions commencer à utiliser et à bénéficier de Pace rapidement », dit-elle, « et nous n'avons donc pas essayé de tout faire en même temps. Nous sommes actuellement en train d'affiner la facturation de l'impression à la demande dans Pace.

Midmarket Print Suite

Solution MIS/ERP d'impression basée sur un navigateur, évolutive et personnalisable, conçue pour les industries de l'impression commerciale et de l'affichage graphique. S'appuyant sur des flux de travail certifiés de bout en bout, conçus pour fournir des solutions de gestion des flux de travail d'impression qui apportent une valeur ajoutée dès la sortie de la boîte, ePS. 

Pace™ offre un ensemble de solutions qui : 
  • Augmenter l'efficacité des opérations
  • Maximiser le potentiel de profit
  • Optimiser la production d'imprimés et les délais de mise sur le marché
  • Rationaliser les opérations en réduisant les points de contact


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Le résultat

Le premier mois, nous avons procédé à une facturation parallèle sur un ancien système ; bientôt, nous utiliserons exclusivement Pace. La prochaine étape consistera à mettre en œuvre le suivi des stocks par l'intermédiaire de Pace, et nous continuerons à ajouter d'autres capacités au fur et à mesure que nous progresserons. »

L'entreprise a mis en place une collecte de données en atelier pour les travaux de base et prévoit de faire de même pour l'impression à la demande. « Pour l'instant, nous savons que les travaux d'impression à la demande ont été envoyés à la presse et quand ils sont terminés, mais nous voulons avoir accès à des données plus granulaires, afin de savoir exactement où en est le processus à tout moment. »

M. Shaffer note également que la gestion du changement a constitué une part importante du projet de mise en œuvre. « Le personnel qui était là depuis un certain temps a naturellement résisté au changement, tandis que les nouveaux employés ont tout de suite adoré le système. » M. Shaffer note que l'entreprise a connu quelques faux départs au cours du processus de mise en œuvre de Pace, mais une fois qu'elle a affecté un programmeur à temps plein au projet et qu'elle a déterminé qu'il n'était pas nécessaire de tout mettre en œuvre en même temps, la mise en œuvre a décollé. « C'est une leçon apprise, » dit-elle.

  • Efficacité accrue

    Optimisation du flux de travail et des opérations.

  • L'évolutivité au service de la croissance

    S'adapter à l'expansion rapide de l'entreprise.

  • Statut détaillé de l'emploi

    Suivi de la production en temps réel.

  • Impression à la demande rationalisée

    Traitement automatisé des commandes.

  • Amélioration de la gestion des commandes

    Meilleure gestion du noyau et de l'impression à la demande

  • Gestion réussie du changement.

    Une transition en douceur pour le personnel et une meilleure visibilité.

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“La visibilité du processus de production est très importante. Avant de mettre en place la solution ePS Midmarket Print Suite, les commerciaux passaient trop de temps  à rechercher les statuts d'avancement des travaux. .”

Dixie Shaffer,
directrice des servicesde pré-fabrication